2023年初始經濟逐步回暖，1月是春節(jié)旺季，各地市場欣欣向榮，圍繞集團戰(zhàn)略要求，泰禾集團商業(yè)版塊在今年設定了更高目標任務，同時項目考核將以利潤指標達成為重要依據！
為此，2023年2月16日以“開局就是決戰(zhàn)”的宗旨，商業(yè)版塊召開1月經營工作會議進行各項工作的研討與復盤。泰禾集團總裁助理華凱琦，總部各職能部門負責人，各項目負責人參加了會議。
會上總部財務負責人吳永狀通報1月經營指標達成情況，結合租費收入、多經創(chuàng)收、管理成本、EBITDA等數據深入分析各項目經營能力，對招商、收繳及成本突出問題進行通報！
安全管理責任狀簽署
安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的基本保證，工程物業(yè)負責人肖朝勃對安全生產工作指引做了全面系統(tǒng)的專項培訓，并提出相關工作要求以及管理機制。
集團總裁助理華凱琦與各項目負責人共同簽署安全管理責任書。華凱琦要求，總經理為安全管理第一責任人，要增強安全責任意識和風險預控能力，強化安全素質提升、重點領域整治和安全考核問責，從而保障各項工作安全進行。
圍繞指標達成有的放矢
東二環(huán)項目、五四北項目、東海項目因后疫情因素影響，一月利潤指標達成不理想，總部與各項目共同復盤問題、反思原因，找癥結、找出路。
總部財務負責人吳永狀及總部運營中心負責人黃傳藝對項目現階段經營問題提出意見：東二環(huán)西區(qū)需加快引進目標品牌，穩(wěn)固項目在本地的標桿地位，拉動客流、提升取高商戶業(yè)績；東區(qū)和五四北均需理清思路、鋪排計劃，打開快速招商局面；東海在穩(wěn)步推進招商工作同時需找到新的收入突破點。
華凱琦提出：一月整體利潤達成與預期目標仍有差距，各項目總經理要細致盤算各項指標，各部門要有找利潤、省成本達成指標的意識，盡快收口2月全口徑收入目標。
集團總裁助理華凱琦對商業(yè)版塊提出4點工作指示：
1.平臺下沉 做強項目
目前總部骨干人員已下沉項目一線，各項目要自力更生、逐步做強，發(fā)揮廣場硬件及區(qū)塊優(yōu)勢，打破常規(guī)、創(chuàng)新思路確保各項指標達成！
2.重招商 求突破
疫情開放、市場復蘇，品牌方在陸續(xù)尋求新的拓展目標，各項目應搶占先機積極爭取，面對市場機遇拼努力拼效率，快速提升出租率！
3.精運營 提收益
近年，各大商業(yè)綜合體不斷涌現，如何在眾多商業(yè)體中生存下來、活得精彩？那需要依托精細化運營，提升內功吸引消費者，共同提高商戶業(yè)績！
4.降成本 增效益
向管理要效益，2022年節(jié)能降耗取得一定成效，并總結了成功經驗，今年仍有較大空間，各部門需發(fā)揮主觀能動性，深入挖掘、創(chuàng)新管理，提高人均坪效！
新的一年，任重而道遠，新的一年，開局就是沖刺！各項目需圍繞指標深耕經營、精打細算，總結1月不足，沖刺2月指標，為達成2023年經營指標打好基礎！
來 源：泰禾集團
編 輯：liuy
